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2021.7.4
食品安全計画書をつくろう！
ISO規格要求事項7.1項の具体的構築事例
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2021.7.2
コミュニケーション大事！
ISO規格要求事項7.1項の具体的構築事例
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2021.7.1
人財を育てよう！
ISO規格要求事項7.2/7.3項の具体的構築事例
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2021.6.16
経営資源を準備する
ISO規格要求事項7.1項の具体的構築事例
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2021.6.5
目標を達成しよう！
ISO規格要求事項4項，5項，6項の具体的構築事例 その③
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2021.6.5
目標を達成しよう！
ISO規格要求事項4項，5項，6項の具体的構築事例 その②
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2021.6.4
目標を達成しよう！
ISO規格要求事項4項，5項，6項の具体的構築事例 その①
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2021.5.20
ISO9001(品質マネジメントシステム)の認証取得支援事業を開始したのが1995年ですから26年目に入りました。その間、ISOシリーズ、GAPシリーズ、HACCPシリーズと14規格、500件以上の認証取得をお手伝いさせていただきました。
このあたりで総決算として、次のことを行いたいと思いました。
１．マニュアル、手順書、様式(帳票)、各種計画書等を公開する。
２．コンサル手法をブログにまとめる。
３．教育訓練のツールを公開する。
コンサルタントの世界は閉ざされていて、ノウハウをオープンにしません。これではマネジメントシステム業界にイノベーションは起こりません。
一番困っているのは誰かと言いますと、マネジメントシステムを構築する命を受けた担当者または事務局であることは明らかです。更に、混乱するのが現場です。心を痛めるのは経営者です。
私はコンサルとは別に、AI開発(Ai Management System開発)を行っていますが、ITの世界はとてもオープンです。プログラマーは自分で作ったプログラムを、例えばGitHub(ギットハブ)のようなネット上のプラットフォームに登録します。世界中のプログラマーはそこから自分が開発しているプログラムに必要なものをダウンロードして使用することができます。この仕組みが現在のIT業界が爆発的な勢いで進歩している原動力となっています。
上記の１～３を活用していただき、構築、運用、継続的改善のスピードアップを行い、組織の目的を達成していただきたいです。また、マネジメントシステムの素晴らしさ、可能性を感じていただきたいです。
最終的には、Ai Management Systemにて、AIが得意とするものはさっさと任せてしまい、担当者または事務局の負担を劇的に軽減したいです。また、他にも多くのことを計画していますが、それはまたの機会にします。
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